Hallo allemaal,
Op de voorpagina van dit Mag': Jaarlijkse evaluatiegesprekken.
Of ze nu een gelegenheid zijn om de balans op te maken van het afgelopen jaar, de afgelegde weg terug te vinden en de toekomst te overwegen, deze vergaderingen - ook al zouden ze niet het enige managementmoment in het jaar moeten zijn - zijn een sleutelelement in het leven van een bedrijf. Het is ook essentieel om stroomopwaarts over hen na te denken om ze voor te bereiden met het doel ze zo goed mogelijk te leiden en te leven, zodat elk van de hoofdrolspelers, managers en managers, er volwassen uit komt.
Onze materiedeskundigen geven ons hun 360-gradenvisie.
Voor Catherine Barbon, mede-oprichter, algemeen directeur van het Management Gymnasium, zijn deze jaarlijkse vergaderingen, of ze nu worden bepleit of juist bekritiseerd, een zeer nuttig hulpmiddel voor elke manager, op voorwaarde dat deze deze weet te vormen en te leiden. om het maximale uit het beheer te halen.
Karine Aubry, gecertificeerd managercoach, pleit voor een minder academische, meer menselijke benadering van deze bijeenkomsten.
Raphaël Visnadi, directeur van het Goji-RH-bureau, bespreekt de basis van deze interviews, hun doelstellingen en wat ze de hoofdrolspelers en het bedrijf brengen.
Frédéric Lesaulnier, CEO van de Clipperton-groep, benadrukt het motivatieaspect dat niet mag worden verwaarloosd bij het gebruik van deze essentiële managementtools, namelijk de beoordelingsgesprekken.
Ten slotte presenteert Frédéric Mischler, een professional in de HR-functie en gepassioneerd door innovaties op dit gebied, enkele pistes in termen van het mode 2.0-beoordelingsgesprek.
In uw webreview: beheer op afstand om energie vrij te maken; 5 moeilijke werknemersprofielen beheren; de mogelijke toekomst van klantrelaties in 20 nummers; de nieuwe marketingregels volgens Marketo; e-reputatie: omgaan met een crisis; enzovoort.
Je volgende Mag 'op 5 december zal gewijd zijn aan leiderschap. Aarzel niet om ons te contacteren indien u een artikel wenst te publiceren!
Fijn weekend iedereen !
Bedankt voor uw loyaliteit en veel leesplezier!
Het Manager GO-team!
Op de voorpagina van dit nummer: jaarlijkse beoordelingsgesprekken
gezichtspunten
Catherine BARBON - Gewenst of afgekeurd, het beoordelingsgesprek: een waardevolle hefboom voor de manager
Of we nu de verdiensten of de beperkingen ervan prijzen, de jaarlijkse beoordelingsgesprekken blijven een interessante hefboom voor het management.
Maar op voorwaarde dat je weet hoe je ze moet gebruiken, want hoewel de manoeuvreerruimte misschien beperkt lijkt, is het altijd mogelijk om deze jaarlijkse oefening constructief te maken …
Karine AUBRY - Dankbaar interview over evolutie
De evaluatie is zeer vaak gebaseerd op een vaak schoolgerichte benadering.
Het wordt echter interessant en constructief voor de manager om zijn visie te veranderen en de voorkeur te geven aan een meer waarderende kijk op de evolutie van zijn medewerkers …
Frédéric LESAULNIER - Van evaluatie tot motivatie
Hoewel ze verplicht zijn, zijn jaargesprekken niettemin een managementinstrument dat niet mag worden verwaarloosd.
Hun voorbereiding is daarom essentieel voor een constructieve ontwikkeling en hernieuwde motivatie …
Om over het onderwerp te lezen
Jaarlijks onderhoud uitvoeren
Een boek gericht op zowel managers als hun medewerkers. Voorbeelden en veel oefeningen maken het tot een concreet boek…
Met succes een beoordelingsgesprek voeren
Van voorbereiding tot het voeren van een beoordelingsgesprek. De fasen ontcijferd.
Het beoordelingsgesprek: hoe je je moet gedragen, hoe je het moet doen (1DVD)
Een overzicht van de werkingsregels van deze ontmoeting tussen 2 partijen met hun eigen belangen.
In samenwerking met Amazon
voor verder
 |  |  |
| Jaarlijks onderhoud devaluatie | Beheer vaardigheden | 360° beoordeling |
Webrecensie
Mis onze traditionele webrecensie niet, waar zijn inbegrepens de beste publicaties over bedrijfsbeheer en persoonlijke efficiëntie … + onze eigen geschriften die direct op deze site kunnen worden bekeken.
