Niet iedereen kan beweren een geboren leider te zijn. Nog minder een goede leider in de ogen van zijn team. Wat onderscheidt een goede van een slechte leider? Hoe kan het GIVE-model u helpen te analyseren en eraan te werken hoe de mensen om u heen u zien als succesvol in uw leiderschap?
Als de leiderspositie door veel mensen wordt benijd, blijft het een feit dat het geen gemakkelijke houding is om vast te houden. Het is inderdaad soms moeilijk om de motivatie van een heel team op peil te houden en tegelijkertijd op koers te blijven voor de gestelde doelen.
Ook om een inspirerende leider te zijn, is het noodzakelijk om je bewust te zijn van het beeld dat naar de mensen om je heen wordt gestuurd, om authentiek te zijn, om je visie te delen en tegelijkertijd in lijn te blijven met de strategie en waarden van je bedrijf.
Om deze analyse van uw positie als leider en de invloed die u op anderen heeft uit te voeren, kunt u vertrouwen op een GIVE-model, een gebruiksvriendelijke tool die 4 essentiële punten belicht die van invloed kunnen zijn op uw carrière en uw leiderschap.
Presentatie van de G.I.V.E.
Dit model, geïnitieerd door de Amerikanen Dutton, Roberts & Bednar in 2010 is in feite een acroniem dat het woord "give" - "give" in het Engels vormt - waarvan de letters kunnen worden aangepast aan de positie, terwijl deze notie van bijdrage aan de ander in zijn definitie. In termen van klanttevredenheid/relatie kan het acroniem bijvoorbeeld betekenen Greet - groet / welkom ; informeren - informeren ; vrijwilliger - begaan ; Betrokken - raak betrokken .
Hier zullen we ons concentreren op de initiële definitie die we waarnemen in een leiderschapscontext:
- G - "Zelf groeien" - Verdienen : ontwikkeling en continue persoonlijke verbetering, verwerving van nieuwe vaardigheden, enz.
- I - "Geïntegreerde zelf" - Identiteit : consistentie tussen privé- en beroepsleven, adequaatheid met persoonlijke waarden, consistentie tussen persoonlijkheid op het werk en in het privéleven, afstemming op zichzelf en niet op stereotypen en andere clichés die door de samenleving worden opgelegd …
- V- "deugdzaam zelf"- Deugd : inspirerend model, mentor, vriendelijkheid jegens zijn medewerkers, aanmoediging, actief luisteren …
- e-"gewaardeerde zelf" - Gewaardeerd : inspanningen en vaardigheden erkend door peers, respect van de professionele entourage in ruil voor hun gedrag, acties, managementstijl, enz.
Wat voor nut heeft GIVE?
Het doel is om aan jezelf te werken om zo een goed zelfbeeld te hebben en zo een positief beeld op anderen te reflecteren. Voor mensen met een gebrek aan zelfvertrouwen kan het een manier zijn om de vicieuze cirkel van eigenwaarde te doorbreken.
Voor de manager dient dit model dus als basis om over zijn houding na te denken. Hij houdt de 4 componenten van het model in gedachten zodat het beeld dat hij naar zijn team, zijn collega's en zijn professionele entourage in het algemeen stuurt op een positieve manier zijn motivatie en zijn persoonlijkheid weerspiegelt. Dit zal dus een positieve spiegel genereren die zijn zelfvertrouwen zal voeden en in ruil daarvoor een open, welwillend en authentiek gedrag naar zijn medewerkers zal aanmoedigen … Deze laatste zal dan weer een positief beeld teruggeven, enzovoort. De vicieuze cirkel wordt in gang gezet en dit alles draagt bij aan het versterken van het leiderschap van de manager.
Het is belangrijk dat de manager uitwisselingen bevordert en een voorbeeldfunctie heeft om in ruil daarvoor te kunnen profiteren van vertrouwen, respect, luisteren, etc. van zijn medewerkers. Een goede leider is een inspirerend persoon naar wie we willen luisteren en volgen.
Hoe het model te gebruiken?
Maak voor elk van de 4 facetten van het model een nauwkeurige inventarisatie van de situatie. Om dit te doen, kunt u bijvoorbeeld het Johari-venster of de persoonlijke SWOT gebruiken, eenvoudige tools om in te stellen en te gebruiken die het voordeel bieden niet alleen zijn eigen standpunt te analyseren, maar ook dat van zijn omgeving.
Op basis van uw analyse kunt u bijvoorbeeld een persoonlijk opleidingsplan opstellen en de nodige acties ondernemen.
Verdienen
Het doel is om in het perspectief te blijven dat de we kunnen altijd leren en verbeteren . De benadering voor dit onderdeel van het model is dus:
- Inventaris opmaken wat je momenteel hebt in termen van vaardigheden, capaciteiten, kennis, enz.
- Analyseren wat uw behoeften kunnen zijn, maar ook wat uw eventuele hiaten zijn.
- Maak een lijst met verbeterpunten , opleiding, coaching, enz. die u zou kunnen opzetten om deze behoeften en lacunes aan te pakken.
Dit aspect van het model lijkt misschien lastig voor ervaren professionals wiens leiderschap goed ingeburgerd is. Met hun ervaring gekenmerkt door vele professionele successen, lijkt het voor hen misschien zinloos om iets in hun manier van zijn te veranderen.
Zonder echter ingrijpende veranderingen aan te brengen, is het altijd interessant om geïnteresseerd te zijn in nieuwe managementstijlen, communicatiemiddelen, enz.
Identiteit
Dit onderdeel heeft tot doel: analyseer alle facetten van je leven - professioneel, associatief, persoonlijk, familie, etc. - en van zorg ervoor dat ze consistent zijn en allemaal wijzen op hetzelfde algemene doel.
Als uw professionele leven niet verenigbaar is met uw gezinsleven, bestaat er een groot risico dat de een of de ander - of zelfs beide - afzonderlijk zal lijden.
Bovendien zou handelen in je professionele leven op een manier die tegen je overtuigingen en diepe waarden ingaat, je op min of meer korte termijn schaden - stress, angsten, burn-out of nog erger. Het is ook een factor die totaal in tegenspraak is met een leiderschapshouding.
Het is daarom in het kader van deze analyse nuttig om ervoor te zorgen dat u inderdaad dezelfde persoon bent op het werk en in uw privéleven. Zo niet, overweeg dan welke veranderingen - hoe klein ook - je zou kunnen initiëren om afstemming met jezelf te vinden in de verschillende facetten van je leven.
Je krijgt authenticiteit, vertrouwen en leiderschap als je volledig op één lijn zit met jezelf en consistent bent, ongeacht in welk facet je wordt gezien - professioneel, persoonlijk, enz.
Deugd
Een leidinggevende manager moet een stap terug kunnen doen om: de verschillende talenten van haar medewerkers ondersteunen, aanmoedigen, erkennen en waarderen . Want een inspirerend leider is bovenal iemand die beseft dat hij zijn succes mede te danken heeft aan zijn team.
Het is dus ook een kwestie van integriteit, actief luisteren, welwillendheid. Hoe meer je volledig luistert naar de mensen om je heen, hoe meer er naar je wordt geluisterd. Het implementeren van een deugdzaam wiel is een effectieve manier om uw hele team naar succes te leiden en zo uw leiderschap te ontwikkelen.
Zo zorg je als manager voor focus op deugdzaam en positief gedrag, natuurlijk door een voorbeeld te stellen !
gewaardeerd
Het laatste deel van het model is de waardering die uw professionele omgeving voor u heeft. Twee lijnen van vragen hier (het Johari-venster kan hier van groot nut voor u zijn):
- Hoe zien uw teamleden u?
- Hoe zien uw collega's, uw supervisors u?
De analyse draait vervolgens om wat u dagelijks doet om respect en waardering op te wekken. Aan deze reactie-elementen, deze ondernomen acties, zult u werken om dit punt te verbeteren. Respect, vertrouwen en waardering worden dagelijks verdiend en kunnen snel verloren gaan. Het is daarom essentieel om er dagelijks aan te werken, of het nu in uw relaties met uw medewerkers is, maar ook in uw hele professionele en natuurlijk privésfeer …
Er wordt naar dit bestand verwezen in: Een goede manager zijn: praktijken en hulpmiddelen - Hoe wordt u een goede leider?
