Demotivatie op het werk detecteren
Tekenen om op te letten
- Bij gebrek aan stimulering - medewerkers vinden geen zin in hun missie, management ontbreekt… - resultaten / cijfers worden niet behaald. De productiviteit neemt af en de prestaties nemen af , staat de omzet van het bedrijf op het spel.
- Herhaalde vertragingen, ongegronde afwezigheden, werkonderbrekingen en massale vertrekken : het bedrijf is ongeorganiseerd. Deze desorganisatie bevordert insubordinatie en brengt het managementbeleid in gevaar.
- Op een hoog niveau van demotivatie, deze nieuwe beroepspathologieën opkomend. Burn-out (overbelasting van het werk), bore-out (verveling op kantoor door gebrek aan werk) en brown-out (psychologische uitputting door gebrek aan interesse in werk): het bedrijf is besmet.
Te nemen stappen om te voorkomen en te genezen
Interne bedrijfsproblemen oplossen
Demotivatie - vooral als het collectief is - kan het gevolg zijn van bepaalde omstandigheden. Illustraties:
- Het bedrijf wordt geconfronteerd met een fase van ontslagen. Werknemers vrezen voor hun eigen baan, ze willen niet meer werken. De manager moet de teams opnieuw motiveren: precies uitleggen waarom ze vertrekken, ze geruststellen en nieuwe toekomstige projecten presenteren.
- Een nieuwe medewerker komt in een hoge hiërarchische positie en verstoort de bestaande processen. De medewerkers zijn resistent tegen deze nieuwe persoonlijkheid en zijn werkwijze, ze werken niet graag met hem samen. Om de motivatie op het werk te herstellen, is het een kwestie van deze nieuwkomer subtiel integreren - zijn managementassen met hem bespreken, individuele interviews organiseren, een teambuilding plannen …
- Er komt een nieuwe concurrent op de markt, de bedrijfscijfers kelderen. Terwijl sommigen profiteren van concurrentie als een motivator, kunnen anderen zich ontmoedigd voelen. De sfeer verslechtert tot het punt van verzwakking van de wil om te werken. Nogmaals, de overtuigende toespraak van de manager om opnieuw te motiveren is essentieel. Ook het aannemen van nieuw talent of het werven van fondsen kan demotivatie op het werk helpen voorkomen.
Begrijp de uitdagingen waarmee uw medewerkers worden geconfronteerd
Elke generatie heeft zijn eigen drijfveren… Het is een kwestie van ze precies te lokaliseren. Over het algemeen :
- De werknemer van de oudere generaties wordt meer gedreven door de notie van een professionele loopbaan. Hij wil groeien in het bedrijf, hoger in de hiërarchie komen om meer verantwoordelijkheid te krijgen en meer inkomen te verdienen.
- Millennials daarentegen stellen de balans tussen werk en privé voorop eh plan. U kunt ze misschien meer motiveren door ze langer verlof te geven in plaats van loonsverhoging.
Om demotivatie op het werk tegen te gaan, moet je daarom: op een persoonlijke manier handelen. Communicatie blijft de beste manier om de individuele belangen van elke medewerker te begrijpen: neem de tijd om ze regelmatig te onderhouden.
Geef betekenis aan werk
Hoe dan ook, motivatie komt voort uit het belang van missies.
- Controleer of elke medewerker zijn vaardigheden op de juiste manier gebruikt. Als expert in zijn vakgebied werkt hij gemakkelijker aan een project dat zijn eigen capaciteiten en zijn ervaring mobiliseert, omdat hij zich gewaardeerd voelt.
- Als sommige functies van nature weinig betekenis hebben - laag hiërarchisch niveau bijvoorbeeld - de missies diversifiëren. Je kan gedemotiveerde medewerkers in dienst nemen op MVO-projecten, ze mobiliseren voor gerelateerde liefdadigheidsmissies…
De belangen van een medewerker kunnen veranderen. Elk project is anders en de motivatoren van medewerkers fluctueren met de levensfasen - en met het nieuws. Controleer regelmatig of het goed met hem gaat en pas zijn opdrachten zo nodig aan om altijd betekenis aan zijn werk te geven en demotivatie te voorkomen.
Zorg voor een goede sfeer om de wil om te werken te stimuleren
Een goede sfeer in een bedrijf bevordert de motivatie op het werk. Medewerkers gaan graag naar kantoor, al was het maar om hun collega's daar te ontmoeten. Om deze sfeer te creëren, heb je verschillende hefbomen:
- Organiseren van bedrijfsevenementen.
- Zet een happy management op, en organiseer een prettige werkomgeving.
- Vier elk succes op kantoor, feliciteer de teams mondeling.
Op individueel niveau is het individueel belonen van medewerkers - bonussen of andere passende voordelen - ook een goede manier om hun motivatie te stimuleren.
De gevolgen van de huidige samenleving
Demotivatie op het werk in het tijdperk van nieuwe technologieën
Nieuwe technologieën zijn essentieel in dit tijdperk van zakelijke digitalisering. Let op een valkuil: de meest innovatieve werkinstrumenten zijn bedoeld om taken te automatiseren. Daarbij kunnen de taken van sommige medewerkers zinloos worden. Om demotivatie te voorkomen, gaat het om: de juiste balans vinden tussen technologie en mensen - medewerkers opnieuw te mobiliseren voor onder meer intellectuele taken die niet geautomatiseerd kunnen worden.
Gezondheidscrisis en werk: professionele motivatie beïnvloed?
Natuurlijk heeft de gezondheidscrisis het moreel van de bevolking aangetast. De impact wordt noodzakelijkerwijs gezien op professioneel niveau. Vooral herhaalde bedrijfssluitingen en -openingen hebben de neiging om uw werknemers te verliezen. Onzekerheid over hun professionele toekomst is ook een demotiverende factor. De eventuele inkomensdaling demotiveert aanzienlijk. In deze context, een positieve en ondersteunende houding aannemen. Maak van deze periode gebruik om na te denken over nieuwe projecten voor de overname en betrek uw medewerkers bij uw reflectie.
Telewerken: een motiverende of demotiverende factor?
Telewerken wordt van medewerker tot medewerker anders ervaren: luister.
- Telewerken motiveert de strenge medewerker die vrijheid nastreeft en op afstand werkt in een prettige privé-omgeving. Telewerken is een motivatiepad voor medewerkers die overal willen kunnen werken …
- Wanneer de levensomstandigheden van de werknemer ongunstig zijn, zorg dan voor persoonlijke aanwezigheid om hun motivatie te behouden. Merk op dat demotivatie ook kan ontstaan bij telewerken wanneer de werknemer gestimuleerd moet worden door zijn leidinggevende.
