De selectie van een conceptidee
Wanneer je creatief onderzoek doet voor een nieuw product, is er meestal geen gebrek aan ideeën. Het blijkt echter dat je niet de middelen en de tijd hebt om alle projecten die in je opkomen te ontwikkelen.
Dus het moeilijkste gebeurt: kiezen! Het is een tijd van intense twijfel waarin je nooit helemaal zeker weet welke je beste keuze is. En tegelijkertijd meet u het belangrijke gewicht van deze beslissing voor de toekomst van uw project.
Het is om deze reden dat uw doel vanaf het begin duidelijk moet zijn. Dat wil zeggen, om bijvoorbeeld te definiëren of het gaat om het verbeteren van een deel van een product, het volledig herzien van de architectuur, het opnieuw uitvinden van een nieuw concept of juist een volledig open onderzoeksaanpak.
Vervolgens moet een goed idee om een goed bedrijf te worden aan een aantal voorwaarden voldoen. Ten eerste moet het haalbaar zijn, dan geaccepteerd worden door de markt en ten slotte een belang hebben in zijn bedrijf.
Waarom een methode volgen om een conceptidee te selecteren?
Voordelen:
- Evalueer en selecteer de beste ideeën zonder in de val te lopen door emoties, want je moet op je hoede zijn voor het groepseffect dat een impact kan hebben op je beoordelingsvermogen.
- Richt de eerste keer goed bij de ontwikkeling van uw product, want hoe serieuzer de evaluatie, hoe steviger uw keuze zal zijn.
- Neem met meer rust deel aan actieplannen, want alles zal duidelijker zijn in ieders hoofd.
- Creëer een moment van delen waar iedereen zich kan uiten en een bijdrage kan leveren aan het gebouw door zich betrokken te voelen bij het project.
Limieten
- Het kiezen van een project is niet altijd een kwestie van aantallen of objectieve criteria. Dit is de reden waarom je moet weten hoe je een onderdeel aan je intuïtie kunt overlaten.
- Met een multicriteria-evaluatie kunnen we snel tot een gemiddelde van de resultaten vallen. We moeten daarom waakzaam blijven bij de analyse en bepaalde criteria wegen om de resultaten te verlichten.
Hoe de selectie van een conceptidee te implementeren?
Je zou het kiezen van een conceptidee kunnen assimileren met een proces dat de neiging heeft om het aantal voorstellen geleidelijk te verminderen totdat je je "goudklompje" krijgt.
1 - De voorselectie van ideeën: de ruitmethode
- Gebruik één A4-vel per idee. Het ideaal is om elk idee met een tekening weer te geven en elk voorgesteld concept een naam te geven.
- Presenteer elk idee, specificeer het voordeel en hoe het kan worden bereikt. Het is het beste als iedereen blijft staan, zodat de oefening dynamischer en levendiger wordt.
- Bevestig de platen aan de muur - als je gaat - met "fixing paste" of leg ze op tafels. Het is uiteraard aan te passen aan de specifieke kenmerken van de kamer.
- Deel aan elke deelnemer het equivalent van 1 tablet uit voor 10 ideeën (5 voor 50 enz.) en vraag elk van hen een concept om de keuze uit te leggen.
- Rangschik de ideeën op basis van het aantal pellets.
- Neem de doelstellingen op het niveau van de uiting van de behoefte over en controleer of de voorselectie aan alle behoeften voldoet.
2 - Gebruik een beslissingsondersteunende matrix om de selectie voort te zetten
- Gebruik een matrix en plaats de voorgeselecteerde concepten erop. Op de horizontale as vinden we de haalbaarheid van het concept en op de verticale as de aantrekkelijkheid ervan.
3 - Criteria om de evaluatie van relevante ideeën te verfijnen
Om de redenen voor deze keuze verder te verfijnen of om een aantal concepten die nog belangrijk zijn nog eens te filteren, is het nuttig om meer vragen te stellen. Hier zijn een paar voorbeelden:
- Wat is het echte voordeel voor de gebruiker?
- Maakt dit concept het mogelijk om in te spelen op nieuwe markten?
- Is het technisch haalbaar? Is het eenvoudig genoeg?
- Heb jij de skills in huis?
- Past het concept bij uw bedrijfsstrategie?
- Is er een potentiële markt voor dit product?
- Is er een risico op kannibalisatie met uw bestaande aanbod?
- Welke significante differentiatie is er ten opzichte van de concurrentie?
- Kopiëren moeilijk?
- Is het octrooieerbaar?
- Waar staat dit concept op time-to-market schaal: 2, 5 of 10 jaar?
4 - De uiteindelijke keuze
Na de voorgaande stappen te hebben genomen, lijdt het geen twijfel dat het gekozen concept uw best mogelijke keuze zal zijn. Het enige wat je hoeft te doen is alle acteurs te bedanken die hebben bijgedragen aan deze ideeën en aan deze selectie.
Na dit gesprek raad ik je ook aan om:
- Scan alle ideeën en maak zo snel mogelijk een boek in pdf-formaat. Het is net als vakantie plakboeken, als je het niet meteen doet, doe je het nooit!
- Voer een patent-anticipatieonderzoek uit om erachter te komen of deze conceptideeën al bestaan.
- Plaats een envelop Soleau tot op heden de creatie van uw ideeën.
- Kom van tijd tot tijd terug op deze concepten, want een idee dat op D-Day wordt weggegooid, kan een paar jaar later relevant zijn.
Ik hoop dat deze aanpak u zal helpen bij uw volgende selectie van concepten.
Goede creativiteit en goede selectie! :)
Zie zijn publicaties
Auteur - Laurent CACHALOU -
Laurent werkte 15 jaar bij Decathlon als productingenieur, projectmanager en ontwerpbureaumanager. Daarna 7 jaar bij Zurfluh-Feller (Somfy-groep) als hoofd van de afdeling innovatieve systemen en industrieel vastgoed.
Hij is nu de oprichter en redacteur van de Blog Innovate Malin. Het doel van deze site is om praktische adviezen over innovatie te delen.
Ten slotte is hij docent en trainer aan de Technische Universiteit van Belfort-Montbéliard over innovatie, de inventieve oplossing van technische problemen, monitoring en industrieel eigendom.
