Wat is motivatie op het werk?
Motivatie op het werk verwijst naar de neiging van de werknemer om zijn professionele taken uit te voeren. Een reeks redenen leidt hem natuurlijk, hij neemt een vrijwillig gedrag aan. Bij uitbreiding neemt de gemotiveerde medewerker proactief initiatieven.
De 4 fasen van motivatie op het werk:
- Activeer het gedrag door de juiste motivatiehefbomen te activeren.
- Stuur gedrag door het handelen van medewerkers binnen uw managementkader te sturen voor effectieve resultaten.
- Intensiveer gedrag door teams te stimuleren op een manier die emulatie bevordert.
- Behoud het gedrag in de loop van de tijd voor blijvende resultaten.
Motivatie problemen
De uitdagingen die worden gedicteerd door de herschikking van de economische omgeving die we ervaren, vereisen teams die steeds meer betrokken zijn om de klant zoveel mogelijk waarde te bieden. Het wordt dan strategisch om te weten hoe u zijn beste elementen kunt behouden en kunt vertrouwen op het aanpassingsvermogen van al zijn medewerkers. De inzet is er:
- Weten hoe je je talenten kunt behouden, zelfs buiten salarisoverwegingen, door een klimaat en werkomstandigheden te bieden die bevorderlijk zijn voor investeringen en persoonlijke ontwikkeling.
- Betrek uw medewerkers bij hun missies en taken om onder alle omstandigheden het beste uit zichzelf te halen. Een win-win-weddenschap: verhoogde productiviteit voor het bedrijf, meer plezier en welzijn op het werk voor werknemers.
Motiveren betekent niet per se meer betalen, het is ook en vooral (in veel gevallen) het erkennen van het werk van iedereen.
3 goede redenen om je teams te motiveren
- Rustig delegeren - gemotiveerde teams zijn allen gewetensvol betrokken medewerkers. Voor de werkgever is dit de kans om kostbare tijd te besparen - u hoeft niet langer lange toespraken te houden over de gemeenschappelijke belangen die de goede uitvoering van het werk moeten leiden - en de mogelijkheid om stressvrij te delegeren. . Een gemotiveerde medewerker bereikt zijn doelen liever dan tijdens kantooruren zijn sociale netwerken te raadplegen, u hoeft uw medewerkers niet te "monitoren". Let op: in een context van massaal telewerken is het motiveren van medewerkers des te belangrijker om ervoor te zorgen dat het werk gedaan wordt .
- Verbetering van de prestaties - Bezorgd over het succes van het bedrijf, zijn de medewerkers een bron van ideeën. U profiteert van groepsemulatie om uw perspectieven te verbreden en de prestaties sneller te verbeteren.
- Bevorder welzijn op het werk … en beperk het verloop ! Motivatie bevordert een goede sfeer op kantoor - en ook bij het thuiswerken. Uw medewerkers zijn tevreden: een aanwezigheidsgarantie om afwezigheden te voorkomen en een geweldige manier om het verloop te verminderen - zelfs het beste talent aan te trekken …
Hoe de motivatie van uw teams verbeteren?
Identificeer de (dis)motivatiefactoren
Om te motiveren op het werk, gaat het erom in te spelen op de behoeften van uw medewerkers. Het motiveren van werknemers met een vergoeding is niet genoeg. Salaris is inderdaad een bewezen motivator, waarvan het exclusieve gebruik riskant kan zijn. Als niet aan de verwachtingen van uw medewerkers wordt voldaan, loopt u het risico een golf van demotivatie te verspreiden. De wens om de loonsom te beheersen vermindert de manoeuvreerruimte van managers op dit punt. Op enkele uitzonderingen na zijn de verhogingen zeer beperkt en is het bonussysteem afgetopt.
Dus, hoe te doen? Je kunt inspelen op andere motiverende factoren zoals de werkomgeving, relaties tussen medewerkers, loopbaanperspectieven, interesse in de functie, etc.
Verschillende theorieën maken het mogelijk om een schets van de behoeften te bepalen.
De piramide van Maslow
Het geeft prioriteit aan 4 niveaus van behoeften.
- Fysiologische behoeften huisvesting, voedsel - worden aangepakt door het niveau van de beloning. Salaris en bonussen blijven dus een belangrijke hefboom voor motivatie op het werk.
- De behoefte aan veiligheid wordt aangepakt door jobbehoud. Het aannemen van een vast contract is een goede manier om de motivatie van de werknemers te verhogen - vooral in een context van crisis … Freelance tewerkstelling, verrassend genoeg, vervult deze uitdaging ook. Werkgevers vinden meer motivatie bij zelfstandigen, juist omdat hun professionele - en financiële - zekerheid direct gekoppeld is aan hun prestaties op het werk.
- De behoefte om bij een groep te horen wordt aangepakt door de samenhang van de teams. Wanneer werknemers echter telewerken, is het moeilijk om deze kostbare link te behouden … Voor de zekerheid, 2 pistes om te verkennen:
- Behoud face-to-face tijd.
- Stel intuïtieve en leuke samenwerkingstools in.
- De behoefte aan erkenning op het werk wordt aangepakt door managementtechnieken. Feliciteren in plaats van berispen, machtigen, loopbaanontwikkeling vergemakkelijken … zoveel richtingen om de motivatie op het werk te verbeteren.
De andere motivatiehefbomen:
Naast de vergoeding, de aard van de arbeidsovereenkomst, de telewerkvoorwaarden en het managementbeleid, maken 2 belangrijke hefbomen het mogelijk om de motivatie van uw medewerkers te verbeteren: een aangename werkomgeving (ontspanningsruimtes, stimulerende decoratie, ergonomisch meubilair, enz. .) en projecten met een hoge toegevoegde waarde - vooral in het kader van een MVO-aanpak.
De werkgever zorgt er ook voor dat bronnen van demotivatie worden opgespoord en uitgesloten. Voorbeelden: conflicten tussen medewerkers, te hoge werkdruk, repetitieve taken …
Meet resultaten en pas de strategie aan
Er worden verschillende methoden gebruikt om de motivatie van uw teams te meten.
- Gekwantificeerde indicatoren: bereken het verloop en het verzuimpercentage. Ze illustreren de ontevredenheid van werknemers en stellen u in staat om actie te ondernemen om de motivatie op het werk te verbeteren.
- Tevredenheidsenquêtes: het bevragen van uw medewerkers is de beste manier om hun motivatie te beoordelen. Door vrij te communiceren, geeft u uzelf ook de mogelijkheid om nieuwe wegen te overwegen om de motivatie in uw bedrijf te vergroten.
