De uitdagingen van autonomie
Het huidige management opent ruimtes van vrijheid voor haar medewerkers. Om effectief te zijn, ze zouden het moeten opnemen om hun vaardigheden en talent te gebruiken . Hoeveel bedrijven besluiten om hun teams verantwoordelijk te maken, maar uiteindelijk elkaars taken nauwlettend in de gaten te houden! Doorbreek de afhankelijkheid van een werknemer van zijn manager is een fundamentele kwestie om missies met vertrouwen te kunnen delegeren.
Hoe maak je het autonoom? Het essentiële om te weten
Beheer zelf is een kwestie van gezond verstand. Dit zijn de belangrijke punten:
- ken de medewerker. Om te weten wie hij is en om de hefbomen te identificeren die hem tot actie zullen aanzetten. Jaarlijks onderhoud , aangevuld met regelmatige punten, stelt u in staat om zijn persoonlijkheid, zijn behoeften, zijn verwachtingen en vooral de mogelijke obstakels voor actie beter te begrijpen. Het is dus makkelijker om in de richting van onderstaande punten te handelen.
- hem verantwoordelijk maken: aarzel niet om hem taken delegeren toegevoegde waarde en nodig ze uit voor beslissingen nemen belangrijk.
- het nemen van risico's aanmoedigen: autonoom zijn is ook buiten de gebaande paden denken en onbekende terreinen durven verkennen met de risico's die daarbij horen. Het recht om fouten te maken mag geen taboe zijn. Zo komen we verder. Is het bedrijf in wezen niet een land van het nemen van risico's?
- geef hem vertrouwen: zijn vaardigheden zijn zijn belangrijkste troeven. Als deze te eerlijk zijn om hem in staat te stellen zijn missie met vertrouwen te volbrengen, train hem dan. Vergroot je comfortzone met hun vaardigheden versterken .
- piloot het: Autonoom maken betekent echter niet dat je het alleen laat. Check regelmatig in, luister naar de moeilijkheden die je tegenkomt … Zijn zelfvertrouwen zal alleen maar toenemen.
- wees dankbaar: prestatie belonen met traditionele financiële middelen (bonussen, enz.) maar niet alleen. Formele erkenning tijdens een teambriefing bijvoorbeeld , waarbij je individueel succes belicht, is onder andere ook een uitstekende hefboom.
Het ontwikkelen van de autonomie van een medewerker betekent hem vooral helpen de afhankelijkheid die hij van zijn meerderen heeft te negeren en hem bij zijn missie te betrekken zodat hij helemaal gemotiveerd .
