Zowel in de professionele wereld als in het privéleven kruisen generaties elkaar, moeten ze samenwerken en toch niet op elkaar lijken. Tussen de 20 en 60 jaar is het leeftijdsverschil aanzienlijk. Zeker in een context waarin nieuwe technologieën de wereld, en daarmee de arbeidsmarkt, met een exponentiële snelheid veranderen.
Generatie X en millennials, wat zijn de verschillen?
Sociologie onderscheidt op de arbeidsmarkt 2 generaties:
- Generatie X, geboren tussen 1965 en 1980. Werknemers van deze generatie hebben de neiging om sociaal lonend werk te zoeken, om hun carrière op de eerste plaats te zetten eh plan, ze zijn meestal "zakelijk".
- Generatie Y, geboren tussen 1980 en 2000. Dit zijn de beroemde millennials, die al vroeg op internet zijn opgeleid. Beschouwd als terughoudend om te regeren, stellen ze hun kwaliteit van leven op 1. eh plannen en erkenning nodig hebben. Generatie Y wordt ook wel Generatie “Waarom” genoemd, voor doorvragen en doorvragen: ze moeten zin hebben in hun werk.
De perceptie van werk en de professionele ambities van de generaties, die slechts 30 jaar uit elkaar liggen, zijn heel verschillend. De manager moet zich hiervan bewust zijn om zijn team goed aan te sturen, maar ook om het beste uit de intergenerationele samenwerking te halen.
Let op: deze kenmerken staan niet vast en de beheerder mag niet stoppen bij vooroordelen.
Correct adresseren, effectief motiveren
Om uw teams goed te managen, is het belangrijk om:
- Pas je communicatie aan : de jongere generatie zal ongetwijfeld sneller reageren op e-mails terwijl een fysieke ontmoeting meer geschikt zal zijn voor senioren; een werknemer met weinig neiging tot autoriteit zal niet dezelfde toespraak krijgen als een werknemer die gerustgesteld wordt door het traditionele hiërarchische model. Het gaat erom de meest impactvolle manier te vinden om uw berichten over te brengen.
- Kies je argumenten : Opscheppen over de successen uit het verleden van een millennial bij het nastreven van professionele erkenning is een goede manier om hem te motiveren; het bespreken van het loopbaanplan kan effectiever zijn bij een senior medewerker. De manager moet argumenten vinden die elk van zijn medewerkers aanspreken.
Buiten deze centrale assen moet de manager ervoor zorgen dat de geest van samenwerking binnen het intergenerationele team behouden blijft.
Let op: buiten de generatie is het de persoonlijkheid en de specifieke verwachtingen van de werknemer waarmee rekening moet worden gehouden om hun managementmethodes goed aan te passen.
5 manieren om samenwerking tussen generaties te bevorderen
-
Focus op intergenerationele teams
Kortom, het combineren van de ervaring van senioren en de IT-vaardigheden van junioren is ongetwijfeld de beste manier om het verschil te maken in een project. Bij het vormen van zijn team zal de manager er daarom belang bij hebben generaties te mixen, aangezien hij vaardigheden en ervaringen vermengt. Wanneer de een zijn expertise op het werkterrein inbrengt, kan de ander een vernieuwende visie voorstellen om het project uit te voeren.
Opmerking: integendeel, het vormen van een team van jonge mensen en een team van senioren dreigt interne concurrentie te ontwikkelen en verhindert het profiteren van gedeelde vaardigheden.
-
Zorg voor een goede communicatie binnen het team
De visie van generatie X op de arbeidswereld kan botsen met die van generatie Y. Het is de rol van de manager om, nadat hij de problemen volledig heeft begrepen, de argumenten van elke categorie werknemers te verdedigen om de overeenstemming en de interne communicatie te behouden.
-
Elke medewerker waarderen
Om de teamgeest te bevorderen, is het essentieel om elk lid van het team te waarderen. Terwijl hij de ervaring van de senior onderstreept, brengt de manager de innovatieve ideeën van de jonge werknemer naar voren.
Deze waardering moet ook plaatsvinden op het niveau van salarissen en bonussen: anciënniteit blijft een centraal criterium voor het bepalen van de hoogte van de beloning, bonussen kunnen in mindere mate het werk van de junior medewerker belonen.
Wat de spreektijd betreft, is het natuurlijk essentieel om iedereen de middelen te geven om zich te uiten en gehoord te worden. Tot slot bestaat waardering erin om elk van de missies toe te wijzen op basis van zijn eigen vaardigheden, en het tegelijkertijd de middelen te geven om zijn specifieke doelstellingen te bereiken.
-
Focus op begeleiding
Op basis van de observatie dat de senior medewerker evenveel te delen heeft als de jonge medewerker, kan de manager een systeem van wederzijdse begeleiding implementeren. Gezien het feit dat training ook een goede manier is om af te stemmen minstens elkaars vaardigheden.
-
Forceer de sociale band
Bij elke nieuwe komst of creatie van een team heeft de manager veel te winnen door sociale banden aan te moedigen. Het gaat om een bedrijfsavond, een teambuilding evenement of een ander soort evenement buiten werktijd waarbij teamleden elkaar leren kennen en waarderen buiten een professionele setting.
