Hallo allemaal,
Op de voorpagina van dit Mag': "Management en autoriteit".
Als het onmiskenbaar is dat een gezag zonder gezag op min of meer lange termijn gedoemd is te mislukken, blijft het een feit dat er vele manieren zijn, soms op gespannen voet met elkaar, om zijn gezag te vestigen. We hebben enkele experts gevraagd om hun mening hierover te geven.
Jacques Arnol-Stephan, consultant-trainer, met name in management, vertelt over zijn expertise in zogenaamde bevrijde bedrijven en hun visie op autoriteit, een essentieel element voor het goed functioneren van elke entiteit.
Frédéric Mischler, een professional in de HR-functie, met name op het gebied van HR-innovatie, vertelt over de veranderingen die de komst van digitale technologie heeft gebracht in organisaties, met name op het gebied van management, waar het begrip autoriteit betekenis krijgt. en minder hiërarchisch.
Voor Christophe Peiffer, coach, auteur en trainer, kan bestuursgezag niet worden afgekondigd, het is gebouwd. Hij biedt ons 3 invalshoeken aan.
Ten slotte herinnert Frédéric Demarquet, naast andere coaches die gespecialiseerd zijn in verschillende systemische benaderingen, ons eraan dat het belangrijk is om te leiden zonder de persoon te ondervragen. Een aanpak waarbij autoriteit rijmt met directiviteit.
Op de voorpagina van je volgende Mag': 'Manager voor de eerste keer'. Aarzel niet om contact met ons op te nemen als u bij deze gelegenheid een artikel wilt publiceren!
Bedankt voor uw loyaliteit en veel leesplezier!
Het Manager GO-team!
Op de voorpagina van dit nummer: bestuur en gezag
gezichtspunten
Jacques ARNOL-STEPHAN - Autoriteit in een bevrijd bedrijf
Wie zegt bevrijde organisatie wil niet zeggen dat iedereen doet wat hij wil, zoals hij wil. De hiërarchie is echter versoepeld. De leider is niet langer de god die alles beheerst, maar degene die betekenis geeft. Verantwoordelijkheden worden gedeeld. Autoriteit herwint zijn nobele betekenis: autonomie geven…
Frédéric MISCHLER - Autoriteit & management: wat verandert er in het digitale tijdperk?
Als voorheen autoriteit rijmde met hiërarchie in bedrijven, is het tegenwoordig heel vaak heel anders, waar digitale technologie zijn kleine revolutie heeft gemaakt, zelfs in de rol van een manager die nu zal moeten leren om, onder andere, zijn emotionele intelligentie te ontwikkelen…
Frédéric DEMARQUET - Gedrag en richting
Wat als autoriteit kwam door directiviteit?
Voor de manager maakt het geven van richting met respect voor het individu het mogelijk om impliciete relationele oordelen te vermijden en zo een bron van succes te voeden voor elk van de hoofdrolspelers …
Om over management te lezen
Hoe een slechte manager te zijn en geen startup te vinden?
Nieuwe bedrijven leggen een flexibeler managementmodel op waarbij de hiërarchie achter menselijke vaardigheden verdwijnt. De rol van de manager moet noodzakelijkerwijs evolueren om te passen in deze manier van werken die radicaal verschilt van het klassieke model.
In samenwerking met Amazon
Op het internet
Dictatuur en managementDe auteur biedt een dossier aan over de extreme versie van autoriteit, de dictatuur. Na de mechanismen te hebben ontcijferd aan de hand van de film "Die Welle", trekt hij een leerzame parallel met het management.
Eric Rolland
