De manager wordt tegenwoordig vaak beschouwd als de eerste HR van het bedrijf hoewel deze formulering met de nodige voorzichtigheid moet worden gebruikt, omdat deze vaak niet wordt gewaardeerd door de afdeling Human Resources. Desalniettemin erkennen HRD's al enkele jaren het belang en de effectiviteit van de betrokkenheid van managers bij deze rol wanneer de organisatie gestructureerd is en de communicatie vloeiend is.
Welke relatie hebben managers met de HR-afdeling? Welke HR-missies maken integraal deel uit van de functie van een manager? En welke specifieke vaardigheden moeten managers daarbij hebben?
Hier vindt u de antwoorden op uw vragen over dit onderwerp.
Relaties tussen managers en de HR-afdeling
De belangrijkste missie van de HR-afdeling vandaag is: Beheer van HR-strategie en de creatie van een HR-visie in het algemeen. Het bepaalt uiteindelijk de belangrijkste oriëntaties die moeten worden gevolgd, evenals de belangrijkste HR-doelstellingen die ermee samenhangen. Managers fungeren als directe relais voor HR-strategie . Hun eerste rol is in feite om het op operationeel niveau uit te rollen over hun teams.
Om de relatie op de lange termijn te laten werken en om de strategie correct door te geven, managers en HR moeten hand in hand gaan. Het is essentieel dat de communicatie dat is transparant tussen deze twee entiteiten en dat de rollen van elk zeer duidelijk worden gedefinieerd. Velen hebben inderdaad nog steeds moeite om een evenwicht te vinden, aangezien de grens tussen de rollen van elk soms heel dun is.
De Human Resources-functie moet daarom de tijd nemen om het veld op te snuiven, om een coherente, duurzame en effectieve strategie te bepalen. Wat managers betreft, is het essentieel dat ze de HR-visie volledig begrijpen gedefinieerd door het management stroomopwaarts, zodat de overdracht naar alle medewerkers effectief is en een garantie voor prestaties.
HR-rollen van de manager
Zorgen voor een sociale rol
De manager heeft eerst een sociale rol . Hij is in feite de directe aanstichter van het welzijn op het werk van zijn teams en hun professionele ontwikkeling. Om dit te doen, zijn empathie en luisteren essentiële vaardigheden om de motivatie en constante betrokkenheid van de medewerkers op haar afdeling te bevorderen.
In deze context zal het ook zijn rol zijn om medewerkers te ondersteunen bij het zich houden aan de bedrijfscultuur en zijn fundamentele waarden . De manager heeft er daarom alle belang bij het vermogen te ontwikkelen om zijn medewerkers te verenigen door ze allemaal in een gemeenschappelijke en gedeelde richting te sturen.
Beheer de integratie van nieuwe medewerkers in zijn team
De rol van de manager is ook om de integratie van een nieuwe medewerker bij zijn aankomst in het team te vergemakkelijken. In die zin garandeert het de capaciteit van de nieuwe werknemer om zijn plaats te vinden en in vertrouwen te evolueren in een geest van welzijn op het werk.
Deelnemen aan wervingen
Hoewel dit in het begin een puur HR-vak is, moet de manager zich op zijn gemak voelen en volledig in staat zijn om een sollicitatiegesprek te voeren.
In bijna alle gevallen wordt de kandidaat voor een functie in het bedrijf, na een interview met HR, geïnterviewd met zijn toekomstige potentiële manager, zodat deze hem kan bevragen over de meer technische aspecten van het beroep, terwijl hij plannen maakt om zich bij het team aan te sluiten in kwestie. De manager zal dus analytische vaardigheden moeten ontwikkelen en zijn kritische en objectieve zin moeten aanscherpen om de ideale rekruut te selecteren.
Versterk de vaardigheden van uw team
De manager bepaalt en beheert de juiste opleiding voor elk lid van zijn team. Zeker in het kader van het opleidingsplan.
Talenten naar boven halen
De manager heeft ook de rol van detecteren, traceren en stimuleren Vaardigheidsontwikkeling en de talentmanagement binnen haar teams, onder meer door opleiding. Hij moet daarom in staat zijn evoluerende profielen te identificeren en deze te begeleiden naar gerichte en geschikte professionele springplanken, terwijl hij vaardigheden ontwikkelt voor anticipatie en planning.
Maar ook administratieve taken
Een deel van de loonadministratie wordt ondersteund door de manager, die met name de salarisverhogingen beïnvloedt en is verantwoordelijk voor het beheer van een aantal daaraan gerelateerde administratieve documenten. Het is hier een kwestie van het ontwikkelen van een organisatorische competentie.
Sleutel transversale vaardigheden
De capaciteiten om communiceren en beheren tot slot zijn de inzet van de strategie op operationeel niveau essentiële eigenschappen voor het succes van de manager in zijn HR-rol.
Deze vaardigheden, samengebracht door alle veldmanagers, zijn een van de belangrijkste factoren voor de succesvolle implementatie van de HR-strategie binnen het bedrijf, ongeacht de grootte of de sector van de activiteit. Een modern bedrijf kan niet rekenen op een manager die geen HR-vaardigheden heeft om zijn duurzaamheid te garanderen.
We weten nu maar al te goed dat de juiste vaardigheden op de juiste plek in hoge mate bijdragen aan de strategische ontwikkeling van een bedrijf.
