✅ Empowerment: empowerment van uw medewerkers

De wereld van vandaag verandert in een snel tempo. De verschillende evoluties en innovaties zijn continu. Wendbaarheid in de managementmodus is dus een essentiële hefboom die het mogelijk maakt om ons aan te passen aan deze voortdurend veranderende omgeving.

Als deze participatieve benadering in teammanagement realistisch is - zelfs essentieel - in bepaalde soorten organisaties, kan het echter veel moeilijker blijken te zijn om te implementeren in bedrijven die erg gestructureerd zijn in hun hiërarchie en organisatie.

Wat zijn de pijlers van dit concept van empowerment - een Angelsaksische term die moeilijk in het Frans te vertalen is? Wat zijn de voordelen, zowel voor de medewerkers als voor de manager en het bedrijf?

Snelle navigatie

Concept presentatie
Voordelen voor de manager
Interesses voor medewerkers

Empowerment - definitie

Empowerment is het proces waarbij een individu, gemeenschap, vereniging, enz. neemt de controle over de gebeurtenissen die hem of haar aangaan . Een soort emancipatie. In het Frans horen we soms ook over " macht om te handelen ", van" capacitatie "," van empowerment "of zelfs van" empowerment "onder onze Quebecse vrienden.

Dit concept, dat aan het begin van de 20e eeuw in de Verenigde Staten ontstond in een gespannen context, kwam pas recentelijk in Frankrijk. Het kan tegenwoordig in veel andere situaties worden toegepast, vooral in de bedrijfswereld.

Het concept van empowerment

De fundamentele elementen waarop deze empowermentbenadering is gebaseerd, zijn:

visie : precies en duidelijk gedefinieerd door de manager, maakt het het mogelijk om betekenis te geven aan de missies van zijn medewerkers door hen een bredere visie te bieden op korte en middellange termijn doelstellingen.

Deel uw visie met enthousiasme. Wees inspirerend. Communiceer regelmatig en adequaat om deze representatie in ieders gedachten te brengen, de motivatie van de troepen te behouden en de gestelde doelen te bereiken.

toe-eigening : legitimiteit en groepscohesie zijn de garanties voor een succesvol project. Hoe meer uw medewerkers individueel en collectief bij het project betrokken worden, hoe meer hun efficiëntie en dynamiek optimaal zal zijn.

Ondernemerschap promoten. Moedig initiatief en het nemen van risico's aan, verwelkom de voortgang, voorstellen en innovaties van elk en de groep, terwijl u een zekere afstand houdt en ervoor zorgt dat de deadlines en verschillende deadlines en doelstellingen worden gerespecteerd.

autonomie : uw team individueel en collectief autonoom maken is een garantie voor innovatie en succes in projecten. Er zullen continu nieuwe vaardigheden worden aangeleerd, met als eindresultaat betere prestaties.

Bevorder de zelfstandigheid van uw medewerkers door hen training en/of coaching aan te bieden om vertrouwen, interpersoonlijke vaardigheden en vaardigheden te ontwikkelen.

De voordelen van management door empowerment

Als het traditionele managementmodel, dat wil dat de manager autoriteit en controle heeft over zijn medewerkers in bepaalde situaties wonderbaarlijk werkt, neigt het stilaan plaats te maken voor collaboratief management waar iedereen zijn weg kan vinden … Vooral omdat dit concept veel voordelen biedt, zowel voor de entiteit zelf als voor de medewerkers.

Voordelen voor de manager en het bedrijf

Management door de empowerment van zijn werknemers biedt aanzienlijke voordelen voor het bedrijf dat hen in dienst heeft:

kwaliteit van de dienstverlening,
verhoogde productiviteit en concurrentievermogen,
versterkte groepscohesie,
effectieve besluitvorming,
betrokkenheid en betrokkenheid bij het leven van het bedrijf,
gewaardeerd werkgeversmerk,
enzovoort.

Zoveel positieve hefbomen voor winstgevendheid, duurzaamheid en vooral het merkimago van het etablissement!

Volwassen stokstaartjes leren jongere hoe ze veilig een schorpioen kunnen vangen en de angel eraf kunnen plukken voordat ze hem opeten, zodat ze daarna voor zichzelf kunnen zorgen.

Interesses voor medewerkers

Door verdergaande betrokkenheid, gekenmerkt op 3 verschillende niveaus: visie, autonomie en toe-eigening in zijn functie, ziet de medewerker vooral zijn motivatie toenemen en zijn stress afnemen. Hij ervaart daardoor meer werkplezier, wat hem efficiënter maakt - en dus winstgevender voor zijn werkgever!

Daarnaast kunnen we als voordelen van een grotere betrokkenheid bij projecten voor de medewerker opmerken:

positievere kijk werk en over het algemeen optimistischer: door meer betekenis te geven aan zijn missies en ze op hun juiste plaats in het project te plaatsen, zal uw medewerker de taken positiever, effectiever en "intelligenter" benaderen.
beter begrip van verandering : Door concreet betrokken te raken bij verschillende niveaus van een project, zullen uw teams het nemen van risico's, beproevingen en soms mislukkingen ervaren en zullen ze de verschillende fasen die inherent zijn aan elke verandering volledig ervaren. Hierdoor zullen ze de mechanismen beter begrijpen en dus beter kunnen reageren in de toekomst.
ontdekking en exploitatie van zijn talenten , hoe gevarieerd ze ook zijn: de prikkel om initiatief te nemen is een ideale motor om de verschillende snaren van de strijkstok te ontdekken en/of optimaal te benutten.
beter gevoel van eigenwaarde : uw vertrouwen in uw medewerkers door een dergelijke managementmethode zal hen in staat stellen zich meer open te stellen, te bloeien en hun zelfrespect te versterken.
gecontroleerd risico nemen en initiatief nemen : het raamwerk dat u als manager definieert en het collectieve werk vergemakkelijken het nemen van risico's, omdat uw medewerkers zich gesteund voelen en minder bang zijn voor fouten.
meer gemak om in de toekomst een leidinggevende functie op te nemen : door toegang te hebben tot alle ins en outs van een project, in het bijzonder een brede visie op de doelstellingen, en door samen te werken aan de besluitvorming en andere fasen van de projecten, raken uw medewerkers de verschillende aspecten en verantwoordelijkheden van jouw rol als leidinggevende.
enzovoort.