Hallo allemaal,
Op de voorpagina van dit Mag': "Beheer atypische en high potentials".
Atypische persoonlijkheden, buitengewone achtergronden, werknemers met hoog potentieel… Wie zijn deze UFO's die de wereld van het werk verdringen - soms verstoren en die veel recruiters / leiders / managers verbijsterd, zelfs sceptisch achterlaten? Hoe ze te herkennen? Hen aanwerven? Hoe kunnen ze tot bloei komen zodat ze hun volledige potentieel kunnen uiten en het hele bedrijf ten goede kunnen komen?
We vroegen verschillende experts om hun visie en ervaring over dit zeer gevoelige onderwerp te delen.
Luc Nanga, aan het hoofd van een team van projectmanagers bij eBay en consultant in zijn vrije tijd, levert al 15 jaar zijn visie als leider/manager en maakt het verschil tussen High Potential en High Performance.
Delphine Douetteau, expert in talentmanagement, legt uit dat als we een proces willen opzetten om deze persoonlijkheden te identificeren en te managen, het essentieel is dat het hele bedrijf bij het project wordt betrokken.
Sylvain Dorget, headhunter die openstaat voor atypicalisme, identificeert 2 soorten atypische profielen en brengt het idee naar voren dat ze wel eens hefbomen zouden kunnen zijn voor innovatie en succes voor het hele bedrijf, als laatstgenoemde een dergelijke aanwerving zou durven!
Voor Benjamin Sylvand, onder andere filosoof en leiderschapscoach, is het managen van high potentials een hachelijke exercitie die, indien goed begrepen, tot het beste zal leiden.
Ten slotte benadrukt Olivier Gilson, rekruteringsadviseur en auteur van een boek over het beheer van High Potentials, de nadruk op sociale intelligentie, een essentiële vaardigheid voor HP's, ten dienste van de samenhang en dus de prestaties van elk bedrijf.
Je volgende Mag' gaat over 'jaargesprekken'. Aarzel niet om contact met ons op te nemen als u bij deze gelegenheid een artikel wilt publiceren!
Bedankt voor uw loyaliteit en veel leesplezier!
Het Manager GO-team!
Op de voorpagina van dit nummer: Atypische en high potentials beheren
gezichtspunten
Delphine DOUETTEAU - Moeten we HP identificeren en beheren?
Als het identificeren en beheren van high potentials een delicate oefening is, moet het niettemin deel uitmaken van een collectieve aanpak waarbij alle medewerkers van het bedrijf betrokken zijn.
Anders is het beter om je van alles te onthouden …
Sylvain DORGET - Slecht type of achetype? Waarom en hoe een atypische rekruteren?
Twee soorten profielen vallen op: de atypische achtergrond en persoonlijkheid.
Als de twee niet altijd gemakkelijk te herkennen zijn, vertegenwoordigen ze nog steeds voor het bedrijf dat de schillen en pretenties durft te doorboren en rekruteren een echte troef op het gebied van innovatie en branding in een soms zeer gladde wereld …
Benjamin SYLVAND - Hoe HP beheren?
Echte vulkanen, deze persoonlijkheden laten niemand onverschillig. Nog minder een manager, vaak perplex en enigszins radeloos met medewerkers die in geen enkel kader passen.
Bij hen is het dubbel of niets! Het gaat voorbij, het straalt positief… of het breekt…
Olivier GILSON - De uitdaging van high potentials: duurzame prestaties bouwen
In een tijd waarin iedereen probeert om weer zin aan het werk te geven, zijn High Potential-managers, uitgerust met een sleutelvaardigheid, sociale intelligentie, in staat om een breder en verschoven perspectief teweeg te brengen.
Door de mens te mobiliseren en te waarderen, versterken ze de cohesie van de troepen, waardoor de algehele prestaties van het bedrijf een boost krijgen …
Om over management te lezen
De hoge potenties:
welke kwaliteiten voor de leiders van morgen?
door Mireille Fesser en Arnaud Pelissier-Tannon
In samenwerking met Amazon
niet
