Een eerste interventie van Olivier Lafeuille d'Asity:
Als je Marketing tegenover strategie stelt, kunnen we afleiden dat je Management bedoelt door over strategie te praten?!?
Als dit het geval is, dan is het antwoord het volgende: het hangt allemaal af van waar je jezelf plaatst ten opzichte van het idee dat je ervan hebt (van marketing en management). Als we marketing beschouwen als een managementinstrument, kunnen we ons daarom voorstellen dat er een essentie is die superieur is aan die van de markt, in de vorm van een "boven" pragmatisch doel, boven een fundamentele realiteit. In dit geval zal de marketingdiagnose worden uitgevoerd in de zin van zijn "associatie" met de verwerving van het hoogste doelwit en die van het beheer van zijn efficiëntie bij het mogelijk verwerven van zijn doelwit - de grootste complexiteit is om te proberen tactieken te relateren aan d 'andere oorzaken/redenen/oorsprongen dan alleen marketing.
Als we echter van mening zijn dat management het instrument van marketing is, dat deze laatste niet beantwoordt aan een interne marktlogica, maar hogere doelen kan omarmen, dan hebben we het tegenovergestelde van het vorige punt - met een grote nuance, de analyse van de capaciteiten van het management om de marketingaanpak (volledig) te omarmen.
Wat betreft de SWOT-analyse-elementen voor elke diagnose, zou het dan nog nodig zijn om de SWOT-tool uit te breiden over minstens 2 assen om voldoende scanning mogelijk te maken: die van de tijd (variantie en entropie) en die van de mix van bronnen (re- kruising oorsprong).
Onze bijdrage:
In marketing zijn we geïnteresseerd in een product-marktpaar, terwijl we in strategie resoneren in termen van activiteit. Dat wil zeggen op het niveau van een deel van het bedrijf bestaande uit zijn teams, zijn middelen, gericht op een groot marktsegment en het betrekken van het bedrijf op lange termijn. De verschillen tussen de twee soorten analyses liggen in die tussen de twee gebieden.
Daarna is er niets echt beslist, en dat is de moeilijkheid van de oefening. Voor een kleine structuur die in een of twee markten aanwezig is, zal elke beslissing een strategische impact hebben, zelfs als het een marketingvraag is. Integendeel, voor een groot bedrijf met tien product-marktparen zal de inzet minder cruciaal zijn voor elke activiteit.
Moeten we de benaderingen dan echt differentiëren? Het belangrijkste is om de problemen goed te formuleren in plaats van te proberen de juiste semantiek voor je studie te gebruiken.
