Leiderschap is gebaseerd op 3 gebieden: het individu, de situatie en de beschouwde groep. Zo zal een persoon die zijn macht uitoefent tijdens een vergadering van medewerkers misschien niet dezelfde aantrekkingskracht hebben op een publiek van leiders.
Bovendien is een leider niet per se een manager en vice versa, ook al blijven leiderschap en management complementair.
Wat is leiderschap?
Als de macht van de manager hem wordt verleend door zijn hiërarchie via zijn positie in het bedrijf, die intrinsiek zijn autoriteit over zijn team bepaalt, is de leider van zijn kant boven alles. erkend door zijn medewerkers als een charismatische leider - voor sommigen bijna een "goeroe" - soms blindelings gevolgd.
De leider schudt gewoontes door elkaar, creëert en is niet bang om te innoveren of totaal ontwrichtende oplossingen voor te stellen. Naast zijn natuurlijke uitstraling is het vooral in zijn relaties met anderen zit hij in zijn kracht van overtuiging.
Een zeker leiderschap is dus essentieel in tijden van transformatie in bijvoorbeeld het bedrijf. Verandermanagement zal des te soepeler verlopen als het wordt geleid door een leider, erkend, geluisterd en gevolgd door iedereen - of bijna.
Wat is de link tussen leiderschap en management?
Nauw verbonden met management, verschilt leiderschap van het laatste. Hoewel het essentieel is voor een leider om te weten hoe hij zijn troepen moet leiden en managen - hoewel dit niet altijd het geval is, is een manager niet noodzakelijkerwijs een leider.
De zaakvoerder zal er immers op toezien dat de doelstellingen die voor hem werden gesteld (of die hij zelf laat bepalen) verwezenlijkt worden door een beroep te doen op het potentieel (menselijk, budgettair…) dat tot zijn beschikking staat.
De leider van zijn kant gaat verder door zo nodig te innoveren - door op het eerste gezicht soms te verrassen en verwarrend - maar vooral door het leiden van zijn troepen in de beweging in een duidelijke en enthousiaste naleving van het pad.
Als de manager over het algemeen realistisch blijft, doet de leider er alles aan om zijn dromen waar te maken, hoe ongelooflijk ze ook zijn.
Bovendien is een goede leider niet alleen in staat om de vaardigheden van elk en de groep te identificeren en naar voren te brengen, maar ook om al deze knowhow te articuleren, ze indien nodig te transformeren, ermee te jongleren om de groep nog verder te leiden.
Het is dus essentieel dat hij over bepaalde kwaliteiten en vaardigheden beschikt als hij van plan is gevolgd te worden!
Hoe word je een goede leider?
Leiderschap, als het niet "aangeboren" is, kan echter tot op zekere hoogte worden verworven en eraan worden gewerkt om al zijn mogelijkheden te benutten, terwijl het natuurlijk in een heilzame cirkel blijft - sommige leiders kunnen dat doen. , zoals de geschiedenis bij talloze gelegenheden heeft aangetoond.
De kwaliteiten van een gevolgde leider
Om een zeker onbetwistbaar charisma in de ogen van anderen te verzekeren, zijn bepaalde kwaliteiten essentieel en kenmerken een goede leider. Zo vinden we onder meer:
- Zelfvertrouwen : essentieel om vervolgens anderen vertrouwen te kunnen geven en hun visie en ideeën effectief over te brengen.
- visie: afstandelijk en 360 graden om het beste van elk naar boven te halen in een collectief doel.
- openheid: niemand heeft de waarheid. Weten hoe je jezelf in vraag kunt stellen en nieuwsgierig blijven naar elke nieuwe kans of mogelijkheid is essentieel om een droom waar te maken. De leider weet dat hij alleen niet veel kan doen. Unie - en dus collectieve intelligentie - is kracht.
- voorbeeld: dit is een basisprincipe. Om gehoord en gevolgd te worden, moet je een voorbeeld stellen en zelf toepassen wat je predikt.
- consistentie met haar waarden en overtuigingen: een goede leider zal niet kunnen overtuigen als hij zelf niet diep instemt met het project en de ideeën die hij verdedigt.
- multidisciplinaire intelligentie: een goede leider voelt instinctief aan waartoe zijn medewerkers in staat zijn, maar ook hun persoonlijkheid en werkwijze. Op basis van dit alles is hij dus in staat om orkestreer uw wereld en leid deze naar het best mogelijke succes voor iedereen.
- empathie : integraal onderdeel van een bijzonder ontwikkelde emotionele intelligentie die de leider in staat stelt om het beste uit elk van hen te halen door ze volledig te laten ontwikkelen.
- vrijheid : onafhankelijkheid tegenover ideeën en beslissingen, nauw gecorreleerd met zelfvertrouwen en verantwoordelijkheidsgevoel.
- de verantwoordelijkheid : gekoppeld aan het vorige punt, moet de leider, vrij in zijn keuzes, verantwoordelijkheid nemen voor zijn beslissingen, het nemen van risico's, enz. altijd met het oog op het beste voor zijn troepen.
Lees ook: "Leider in de ogen van sommigen, eenvoudige sterveling voor anderen" of hoe de situatie, de groep in kwestie en de kenmerken van het individu van invloed zijn op zijn leiderschap.
De belangrijkste vaardigheden die je moet beheersen om inspirerend te zijn
Naast de hieronder beschreven kwaliteiten, moet een goede leider weten:
- initiatieven nemen: het is vaak hiervoor dat de goede leider wordt bewonderd en gerespecteerd, omdat hij vastberaden is, zelfverzekerd en hij durft.
- zijn ideeën met zachtheid en respect verdedigen en opleggen: Wat heeft het voor zin om goede ideeën te hebben als je ze niet kunt presenteren, uitleggen - verkopen op een bepaalde manier - maar met respect en geweldloosheid? Weten hoe te overtuigen is dan ook een grote troef.
- effectief communiceren: een essentiële vaardigheid om zijn ideeën over te brengen en vooral om de steun van zijn troepen te krijgen. Feedback is een belangrijk element, omdat het de leider in staat stelt te luisteren naar zijn medewerkers, nieuwe mogelijkheden en/of kansen te horen, etc.
- de talenten van elk in het collectief identificeren en uitdrukken: een van de pijlers van leiderschap die bestaat uit het identificeren, ontwikkelen en orkestreren van individuele en collectieve talenten om iedereen naar succes te leiden.
- gewoonten doorschudden in het belang van elk individu en de groep als geheel: disruptie en innovatie zijn twee krachtige begrippen in leiderschap. Ze stellen je in staat om constant je ideeën, je werk en de hele groep in twijfel te trekken om de gedroomde hoogten te bereiken.
- het werk van zijn medewerkers motiveren en erkennen: sine qua non voor effectief en positief beheer. Een goede leider moet ook zijn troepen managen - en spelen op motivatie en betekenis op het werk - om zijn positie als constante leider te behouden.
voor verder en ken de visie van enkele van onze experts, (her)lees ons speciale dossier in het Manager's Mag 'opgedragen aan "De kunst van het leiderschap".
