De kunst van leiderschap is om iemand je te laten volgen naar een plek waar je in je eentje niet zou komen. De rol van de leider is dus om zijn medewerkers dingen te laten doen waarvan ze zelf denken dat ze onmogelijk te bereiken zijn.
Het zou onmogelijk zijn om in één kort artikel alle kwaliteiten op te sommen die nodig zijn om een groot leider te zijn. Dus hier zijn twee van de beste adviezen * die ik heb ontvangen, die me hebben geleid in mijn verschillende leiderschapsrollen.
Vertrouwen wekken
Het is door zijn authenticiteit dat de leider vertrouwen wekt. Vertrouwen hebben in jezelf is nauwkeurig naar jezelf kijken en jezelf in staat zien om de actie, de verantwoordelijkheid, de missie uit te voeren. De ander vertrouwen is met redelijkheid geloven dat hij in staat is de actie, de verantwoordelijkheid, de missie uit te voeren. Vertrouwen wekken is vertrouwen wekken in de geest van de ander, het is hem in staat stellen om ons vrijwillig te vertrouwen.
Zelfvertrouwen wordt geboren uit de ervaring van het leven en van ontmoetingen. Anderen vertrouwen is accepteren om op hen te vertrouwen om vooruit te komen, het is rekenen op de kracht van anderen om onze eigen kracht aan te vullen of onze zwakheid te compenseren. Vertrouwen wekken is een operatie die van geest tot geest wordt uitgevoerd, zonder dat deze noodzakelijkerwijs op een totaal rationele manier kan worden verklaard.
Vertrouwen wekken is de eerste plicht van de leider, want zonder dat kan hij anderen niet collectief leiden naar de realisatie van zijn visie en de uitvoering van zijn ambities.
De eerste kwaliteit van een leider die vertrouwen wekt, is niet zijn technische of morele perfectie, maar zijn authenticiteit. Hij spreekt waar, zegt wat hij denkt en denkt wat hij zegt. Perfectie is bewonderenswaardig en prijzenswaardig, maar de perfecte man is niet degene die ervoor zorgt dat je het meest wilt bewegen. Degene die betrokkenheid inspireert, is degene die zijn eigen grenzen herkent, die van anderen kent, maar meer dan wat dan ook "gelooft" in de ongelooflijke magie van collectief werk en synergie, waardoor het team slimmer en efficiënter kan zijn dan de beste. van haar leden.
Communiceer met vertrouwen
Zoals we hebben vermeld, is het door zijn authenticiteit dat de leider vertrouwen wekt. Hetzelfde geldt voor de manier waarop je communiceert. Vooral in tijden van stress en ontmoediging kan het hebben van een voorbeeld van leiderschap om te observeren het verschil maken tussen succes en falen.
De juiste toespraak moet oprecht zijn en oprecht worden uitgesproken. Het is niet nodig om het dramatische effecten te geven en het is beter om de boodschap met het hart over te brengen in plaats van in al te complexe taal. Soms is het belangrijk om mensen te inspireren in je communicatie. Zoals u weet, is het niet het belangrijkste wat u zegt, maar hoe u het doet. Goede impactcommunicatie zal geweldige dingen bereiken.
Wanneer de situatie somber is en mensen ontzag hebben, de obstakels gevaarlijk dreigend zijn, zou het verkeerd zijn om een overdreven speelse en emotionele toespraak te houden. Wat nodig is, is geruststellende kalmte, openhartigheid en vastberadenheid.
Dit zijn dus 2 van de top 9 adviezen die ik de afgelopen jaren heb gekregen en die ik krachtig toepas in mijn rol als leider. En jij, aan jouw kant, wat ben jij als het gaat om leiderschap? Deel ze met ons in het opmerkingenveld onder het artikel!
Tot ziens !
* Wil je de andere tips weten? Lees verder via het artikel "De 9 beste leiderschapstips" op de blog Le Manager Urbain.
