✅ Jaarlijkse evaluatiegesprekken - The Manager's Mag '# 42'

Hallo allemaal,

In dit nummer van uw Manager's Mag, hebben we het over een onderwerp dat even actueel als controversieel is: "De jaargesprekken".

Als dit interview vaak door velen wordt opgepakt, omdat het wordt geassocieerd met een beoordeling - en dus een oordeel, wordt het soms ook opgepakt door degene die moet evalueren.
Als dit moment voor een manager echter een gelegenheid is om de balans op te maken van de functie die hij aan een medewerker heeft toegewezen, de doelen die hij voor hem heeft gesteld, enz., Is het ook - en misschien vooral - de gelegenheid om constructief te zijn in uw bestuurlijke aanpak.

Het is daarom essentieel om deze jaarvergadering voor te bereiden en er een echt uitwisselingsmoment van te maken. Of zelfs dit moment opnieuw uitvinden, minder formeel maken en waarom niet regelmatiger? Wat als deze ontmoeting van twee personen zich zou uitbreiden naar het team, naar de groep en een echte constructieve hefboom zou worden voor het hele bedrijf?

We hebben verschillende experts gevraagd om hun visie en ervaring over dit onderwerp te delen.

Jean-Pierre Coulin, dat HR-afdelingen en bedrijven ondersteunt bij de digitale transformatie van HR-beroepen, biedt aan om nieuwe technologieën in te zetten voor jaargesprekken.

Yves Lusson, het begeleiden van groepen die een transformatie ondergaan, suggereert een evaluatie binnen het hele team, een belofte van optimaal en sereen collectief werk.

Daniel Feisthammel, adviseur in HR en management, gaat op bijtende wijze in op het jaargesprek door de irrationele kant van een verplicht episodische bijeenkomst aan de kaak te stellen en pleit voor een feitelijke, regelmatige en vooral aangepaste evaluatie.

Voor Erik Rolland, HR-adviseur, deze interviews zouden slechts een foto per keer moeten zijn t , waarbij de evaluatie alleen relevant is als deze regelmatig en wederkerig is.

Romain Collignon, decryptor van non-verbale communicatie, onderzoekt al deze gebaren en houdingen, veel spraakzamer dan we via spraak kunnen zijn.

Ten slotte kunt u zich laten inspireren door onze schets van een evaluatieraster om uw eigen te bouwen.

Je volgende Mag' gaat over verandermanagement. Aarzel niet om contact met ons op te nemen als u bij deze gelegenheid een artikel wilt publiceren!

Bedankt voor uw loyaliteit en veel leesplezier!

Het Manager GO-team!

Op de voorpagina van dit nummer: De Jaargesprekken

gezichtspunten

Jean-Pierre Coulin - Waarom een HRIS gebruiken tijdens jaargesprekken?

Ten tijde van digitale transformaties ligt het voor de hand om een geautomatiseerd HR-informatiesysteem op te zetten.
Dit zal, naast een gefaciliteerd en collaboratief beheer van jaargesprekken, een optimale opvolging van het menselijk kapitaal mogelijk maken dankzij talrijke mogelijkheden aangepast aan elk bedrijf, elke afdeling, enz.

Yves Lusson - Moe van individuele evaluaties? Durf de collectieve evaluatie aan!

Het succes van een project, het succes van deze of gene actie, vraagt om teamwork, deze collectieve intelligentie waar we het steeds vaker over hebben.
Maar hoe motiveer of beoordeel je prestaties individueel als alles alleen op een individu kan worden gebaseerd? Hoe evalueren zonder jezelf, als manager, in deze groepsdynamiek te betrekken?

Daniel Feisthammel - Het interview, het enige jaarlijkse moment van een mislukte pseudo-evaluatie?

Zou de status van manager rechtstreeks leiden naar de heilige graal van de inspirerende leider die zo perfect is dat de houder van de genoemde titel het zich zou kunnen veroorloven om zijn medewerkers in alle objectiviteit te evalueren, te beoordelen en te beoordelen?
Als er evaluatie moet zijn, moeten veelheid aan uitwisselingen, flexibiliteit, relevantie, wederkerigheid en feedback de pijlers zijn …

Eric Rolland - Taxatiegesprek, taxateur beoordeeld?

De jaarvergadering kan soms een bron van misverstanden en onuitgesproken van allerlei aard zijn, beide partijen wachten geduldig op dit moment om hun protesten met de ander te delen.
Onnodig te zeggen dat dit interview, zo bezien, waarschijnlijk niet tot iets constructiefs zal leiden! Het is daarom essentieel voor een manager om zich goed voor te bereiden op dit moment en te bedenken dat deze evaluatie vooral een spiegel is van zijn eigen manier van managen …

Evaluatierastersjabloon

Het maken van een rooster voor de jaarlijkse beoordeling is een delicate aangelegenheid. We bieden u een voorbeeld van een vragenlijst die als basis voor reflectie kan dienen.