Dit is een prioriteit voor de zelfstandig ondernemer , een fundamenteel element van Personeelszaken en een as die consistent moet worden gemaakt met de managementsysteem van het bedrijf.
Operationeel management wordt onderscheiden van strategisch management. Hij bemoeit zich dagelijks met de beslissingen die worden genomen.
Elke medewerker op zijn niveau genereert waarde door zijn betrokkenheid en motivatie. En juist in tijden van crisis kan deze accumulatie van gecreëerde waarde het verschil maken. De uitdaging voor de manager zal zijn om op lange termijn het beste uit elk lid van zijn team te halen.
Om in zijn missies te slagen, moet de manager solide vaardigheden hebben die gebaseerd zijn op sterke persoonlijke kwaliteiten: empathie, zelfbeheersing … Hij moet ook weet hoe te delegeren indien nodig om gefocust te blijven op de belangrijkste doelstellingen, inclusief teamleiderschap.
Ofwel de prestatie van elke individualiteit voor collectief succes. Spreken in het openbaar is voor hem geen probleem. Hij weet zijn ideeën te overtuigen en te verkopen aan zijn gesprekspartners. Kortom, manager zijn is een vak op zich!
Er zijn veel managementkwesties, de gepresenteerde dossiers behandelen de belangrijkste vragen die elke manager zichzelf over dit onderwerp kan stellen.
