Hallo allemaal,
In dit nummer van uw Manager's Mag, behandelen we het gevoelige onderwerp van: verandermanagement .
In een voortdurend veranderende wereld zijn er tal van veranderingen en van verschillende aard: herstructurering, nieuwe organisatie van het werk, technologische innovaties die het mogelijk maken om het professionele leven op een radicaal andere manier te begrijpen, enz.
Geconfronteerd hiermee gaan bedrijven meer of minder succesvolle verandertrajecten in. Waarom is het zo belangrijk om verandering te managen als een echt project op zich, waarbij elke transformatie op een unieke manier wordt behandeld? Wat zijn de elementen om rekening mee te houden? Waarom zoveel mogelijk mensen binnen het bedrijf betrekken? Onze gasten proberen al deze vragen en nog veel meer te beantwoorden.
Voor Jean-Michel Fournier , adviseur-facilitator, de verandering moet worden uitgedacht en uitgevoerd zoals men een reis zou voorbereiden: het is essentieel om het reisschema te volgen en rekening te houden met de omgeving van het project als geheel.
Wat betreft Benjamin Sylvand , filosoof en leiderschapscoach, is het cruciaal om een systeembenadering te hebben bij het managen van een veranderingsproces.
Voor Yves-C. Gagnon , adviseur in verandermanagement, elke transformatie moet in projectmodus op een unieke manier worden overwogen en behandeld.
Eindelijk, Daniel Feisthammel , HR- en managementconsultant, geeft je zijn kijk op de dingen en voorkomt dat je gaat rommelen. Voor hem zijn er veel valkuilen en komt weerstand niet altijd van waar we denken!
Bedankt voor uw loyaliteit en veel leesplezier!
Het Manager GO-team!
Voorpagina van dit nummer: Wijzigingsbeheer
gezichtspunten
Jean-Michel FOURNIER - Reisplan van een succesvolle verandering
Een organisatie van punt A naar punt B krijgen is als het plannen van een grote reis.
Het is essentieel om de juiste route uit te stippelen door rekening te houden met de parameters van vertrek (individueel en collectief), aankomst, maar ook met de omgeving van het project in zijn geheel …
Benjamin Sylvand - Verandering managen
Om het beheer van een project tot een echt succes te maken, is het essentieel om rekening te houden met al zijn aspecten: menselijk, sociaal, emotioneel, zowel individueel als collectief.
Door deelnemers direct te betrekken en hun aspiraties en gevoelens te respecteren, maximaliseren we de kans op succes van een veranderingsproces…
Yves-C. Gagnon - Transformaties beheren als projecten
Om een transformatie succesvol te laten zijn, moet deze op een unieke manier worden behandeld en als een echt project op zich, dat 4 duidelijk gedefinieerde fasen doorloopt.
Bovendien vergroot het betrekken van zoveel mogelijk medewerkers vanaf het begin van het proces de kans op succes van het project…
De stopper van rondjes draaien
Om opnieuw te lezen op Profi-Management.net
Methodebestand: Hoe organiseer en beheer je verandering? - Diagnose, impactstudie, operationele fase.
Implementeer de 8 fasen van de verandering van Kotter - een praktisch model ontworpen door een professor van de prestigieuze Harvard Business School.
Beheer verandering in 3 stappen volgens het model van Lewin - Ontvriezen, wijzigen, opnieuw bevriezen - 3 belangrijke fasen om te weten.
Om over management te lezen
Rijden met verandering: stappenplan in 8 stappen
door de John Kotter (auteur), Michel Le Séac'h (vertaler)
De toolbox voor verandermanagement
door David Autissier en Jean-Michel Moutot
Ontspan!: 6 stappen om weerstand tegen verandering in uw projecten te overwinnen
door Patrice Wellhoff
In samenwerking met Amazon
