Het belang van delegeren?
De voordelen voor de manager zijn er: beter timemanagement om te kunnen zich toeleggen op taken die tot zijn core business behoren. Het gebied waar u de meeste waarde brengt! Kortom, je moet weten hoe je van bepaalde goedgekozen taken afkomt.
Een ander voordeel is dat u uw medewerkers betrekt door een gebaar van vertrouwen. En daar wordt delegeren een daad van management.
Enkele tips voor het toevertrouwen van taken aan een medewerker
Daarvoor heb je nodig:
- heb het volste vertrouwen in de persoon aan wie men zijn taken toevertrouwt,
- pas uw verzoeken aan afhankelijk van de gekozen medewerker,
- weet het doel duidelijk te definiëren die we gerealiseerd willen zien, de instrumenten die daarvoor beschikbaar zijn, enz.
Met andere woorden: delegeren is een kunst die je kunt leren!
Enkele tips voor een geslaagde delegatie: wacht niet tot je overrompeld wordt, anticipeer en bereid de overdracht voor door jezelf de juiste vragen te stellen (wie, waarom, hoe, met welk doel…), neem de tijd om uit te leggen, controleer het werk, enzovoort.
Lees het praktijkdossier: hoe effectief delegeren?
