Gebruik directief management verstandig

Directief management: waar hebben we het over?

Directief management verwijst naar de autoritaire methode: de betrokkenheid van de manager is maximaal, in alle stadia van de missie.

• Hij ontwikkelt haar strategie zelfstandig.
• Hij zijn team strikt omkaderen , het leveren van nauwkeurige instructies met een resultaatgericht doel.
• Hij houdt toezicht op taken en oefent zorgvuldige controle uit op het geleverde werk.
• Hij gebruikt de wortel en stok systeem : beloningen om te motiveren, sancties om iemands autoriteit te vestigen.

Deze leidinggevende houding, grenzend aan 'control freak', verkleint de manoeuvreerruimte van de medewerkers aanzienlijk. Verre van het horizontale management in Amerikaanse stijl, dat al enkele jaren in zwang is, is directief management gebaseerd op het traditionele hiërarchische model en staat het bekend om zijn productiviteit. Ondanks het verouderde imago blijft de methode in veel situaties actueel.

Wanneer profiteren van directief management?

Het gaat er niet om een ​​onvoorwaardelijk directieve manager te zijn, maar om de methode verstandig toe te passen.

• In een crisissituatie : dalende cijfers, ontslagen, arbeidsongevallen … het bedrijf ervaart situaties die werknemers kunnen belasten. In deze context ontstaat de behoefte om te vertrouwen op de manager als een waardevolle ondersteuning. Directief management borgt vervolgens het team.
• Als onderdeel van een urgent project : het gaat erom ultraresponsief te zijn - om bijvoorbeeld direct een nieuwe concurrent tegen te gaan. Directief management bevordert het halen van strakke deadlines, aangezien slechts één persoon de leiding heeft.
• Geconfronteerd met een nieuwe medewerker met weinig ervaring : de jonge werknemer die in een bedrijf komt, kent niet noodzakelijk de processen en kan vaardigheden missen. Het leiderschap van de manager vergemakkelijkt zijn integratie en leren: de nieuwe wordt zo goed mogelijk begeleid tijdens de eerste fasen van zijn aanwerving.
• Om teamstress te verminderen : Directief management is deugdzaam voor zover het de manager is die de verantwoordelijkheden draagt. Wanneer het management bijvoorbeeld een doel stelt bij grote vraagstukken, verlost de autoritaire manager zijn medewerkers van schadelijke stress.

Hoe krijg je autoriteit en charisma?

Ben je niet bekend met de directieve managementmethode? Er zijn een paar goede praktijken om het toe te passen wanneer dat nodig is.

1. Toon je vertrouwen in jezelf (en in je expertise)

   Je bent niet voor niets naar deze baan gekomen, twijfel er niet aan. Je ervaring en je soft skills zijn onmiskenbaar: je bent perfect in staat om het werk van je medewerkers in goede banen te leiden en je gezag is legitiem.

   • Wat uw niveau van vertrouwen ook is, wees zeker van jezelf om gehoord te worden en zorg ervoor dat uw instructies zonder twijfel worden opgevolgd.
   • Neem sancties - gemeten - als u uw lijnautoriteit moet versterken.
   • Om zelfvertrouwen te krijgen, kun je professionele coachingsessies overwegen.

2. Vaardigheden opdoen

   Kennis en methoden evolueren, blijf altijd up-to-date. Als manager ben je het aan jezelf verplicht om: wees de beste expert van het team , de meest geavanceerde in uw vakgebied: u voorkomt dat uw beslissingen in twijfel worden getrokken.

   • Regelmatige training is essentieel om u op de hoogte te houden en uw vaardigheden te verbeteren.
   • Blijf kijken medewerkers - vooral jongere - stelt u in staat om moderne strategische methoden toe te passen.

3. Moduleer uw management volgens elk teamprofiel

   Uw aanpassingsvermogen is bepalend voor de kwaliteit van uw bedrijfsvoering. Reserveer de directieve methode alleen voor medewerkers die het nodig hebben en er ontvankelijk voor zijn , je wint aan charisma.

4. Behoud welzijn, voorkom verlies van zingeving op het werk

   Het grote gevaar van de excessen van directief management: medewerkers verliezen de motivatie. Als je door het werk heen kauwt, zonder ruimte te laten voor initiatief en autonomie, demobiliseert het team vanzelf. Hun vaardigheden worden niet langer gewaardeerd, waarom zouden ze de moeite nemen? Demotivatie leidt tot ongelukkigheid op het werk, talent lekt uit en het hele bedrijf - en zijn reputatie - lijdt.

   Zorg er bij het toepassen van directief management - op een situatie en/of een persoon - voor dat:

   • Blijf kijken suggesties van uw medewerkers;
   • Beloning winnende initiatieven;
   • Compenseer uw bevoegdheid op een project, door: flexibiliteit op een ander project.

5. Neem je verantwoordelijkheden

   Directe tegenhanger van de regievoering: jij bent de hoofdverantwoordelijke voor de resultaten. Geef bij mislukking of gemengd succes niet uw team de schuld, maar herzie uw strategie en laat uw mensen meebeslissen.

6. Behoud je eigen welzijn…

   Het verkrijgen van autoriteit en charisma vestigt uw uitvoerend management … met het risico uw eigen stressniveau op het werk te verhogen! Trap niet in het extreme, uw welzijn op het werk hangt ervan af. Om jezelf te behouden:

   • Vertrouw op uw medewerkers het best geplaatst om de verantwoordelijkheden te delen.
   • Vertrouw ook op uw richting , is het hoogste hiërarchische niveau logischerwijs de schakel die is aangewezen om het grootste deel van de professionele druk op te vangen.