Het woord leiderschap verspreidt zich in het bedrijfsleven, als een vaststaand idee. Er zou leiderschap nodig zijn om te leiden, te managen, te trainen, te mobiliseren en draagvlak te genereren. Waarom niet ? Aan de andere kant: "Ontwikkel je leiderschap!" klinkt als een bevel, op zijn zachtst gezegd, paradoxaal.
Ten eerste, als ik me hieraan houd, verlies ik een deel van mijn vrije wil - hoe kan ik dan leiderschap hebben? Leiderschap komt dan niet tot een besluit: het manifesteert zich.
Wat maakt leiderschap mogelijk? Het is een fenomeen dat ontstaat uit een relatie tussen een persoon enerzijds en anderen: zijn team, zijn collega's, zijn partners en meer in het algemeen degenen die zijn pad kruisen.
Leiderschap manifesteert zich in een persoon niet alleen vanwege zijn aangeboren of verworven kwaliteiten, maar evenzeer door de relatie die wordt gelegd tussen hen en degenen op wie ze een impact hebben (inspireren, mobiliseren, verenigen, enz.), zonder de rol die deze "beïnvloede" spelen in de relatie.
Zo'n projectmanager heeft leiderschap omdat hij altijd kalm weet te blijven in tijden van crisis EN hij wordt omringd door een gestrest team,
Zo'n afdelingshoofd heeft het omdat ze een niet aflatende vastberadenheid handhaaft terwijl haar team regelmatig toegeeft aan twijfel,
Zo'n ondernemer zal leiderschap hebben door zijn innovatieve ideeën, die afgunst en vertrouwen wekken bij degenen die hij ontmoet.
Dus, zo gezien, hoe ontwikkelen we ons leiderschap?
Misschien om te beginnen door te antwoorden "als ik wil", aan iedereen die ons vraagt om het te hebben. Wat neerkomt op het kiezen van je eigen pad, en paradoxaal genoeg, het bevel van leiderschap de rug toekeren, beginnen we het al te krijgen. Volg me ?
Als we voor onszelf beslissen, sturen we een boodschap om ons heen - die volgens mij voor een deel van ons inspireert - van autonomie, van mogelijkheden, van vrijheid. Kijk naar het enthousiasme dat ondernemerschap tegenwoordig kan opwekken, hier is een voorbeeld.
Het is alsof leiderschap komt als we er niet meer direct naar zoeken. Wat als de sleutel was om jezelf te volgen?
Je eigen leider zijn, ervoor kiezen om voort te bouwen op je sterke punten en te gaan naar wat ons inspireert, wij alleen. Dit veronderstelt dat je jezelf goed kent: je waarden, drijfveren, voorstellingen, doelstellingen …
Het is dus op basis van deze zelfkennis en dit zelfvertrouwen, durven kiezen waar je heen gaat en doen waar je in gelooft (en dat begint met kleine gebaren).
Ten slotte betekent het een relatie aangaan met anderen, communiceren, je soms door hen laten inspireren. Wanneer we ons volledig in lijn voelen met onszelf, maken we meer ruimte voor andermans ideeën, diversiteit en tegenspoed.
Mijn overtuiging is dat door onze eigen leider te zijn, we meer inspirerend worden voor de mensen om ons heen.
Uiteindelijk is leiderschap wat er gebeurt als we bezig zijn onze eigen weg en onze eigen stem te gaan.
Over de auteur
niet 
Karine AUBRY
Gecertificeerde coach
Lid van AEC-EMCC - European Coaching Association
Opgeleid aan de Franse Coaching School en coach geworden na 15 jaar ervaring in consulting, projectmanagement & teams in IT, communicatie en marketing. Ondersteuning van leiders en managers, in het bijzonder op hun interpersoonlijke vaardigheden, hun leiderschap, hun houding en interpersoonlijke vaardigheden.
Zijn blog: L'Oeil du Kolibri
Zijn professionele website: http://www.kolibricoaching.fr
